Памятник белой шляпе

Примеры использования метода шести шляп

Как работает методика? Посмотрим на примере со смоделированной ситуацией, взятой из одного англоязычного форума.

Некая строительная компания запланировала построить новое офисное здание, но не была уверена в конечном успехе. Совещание по этому поводу решили провести, прибегнув к методу шести шляп мышления. Во время примерки белой шляпы участники проанализировали состояние рынка, изучили отчёты и экономические прогнозы, в результате чего установили тенденцию снижения количества вакантных офисных помещений и рост числа компаний заинтересованных в аренде.

В то же время некоторые из участников, надев красную шляпу, выказали опасения по поводу предложенного дизайна здания, посчитав его некрасивым и подвергнув сомнению смелые прогнозы об актуальности спроса. При работе с чёрной шляпой, представители компании рассмотрели вероятные риски на случай, если прогнозы об экономическом росте не оправдаются, и наступит циклический спад. Были подсчитаны возможные убытки от ситуации, если часть помещений останется не арендованной.

Однако, надев жёлтую шляпу, участники пришли к выводу, что возможность негативных последствий минимальна, поскольку прогнозы подтверждаются реальными макроэкономическими показателями, а дизайн здания можно изменить, сделав его более привлекательным для потенциальных клиентов. При работе с зелёной шляпой были собраны предложения и идеи по поводу архитектурных деталей, решено сделать несколько этажей с повышенным комфортом и сервисом для VIP-компаний. Во время всего обсуждения председатель с синей шляпой следил за недопущением критики идей и переключением между шляпами.

Так выглядит алгоритм работы с данной техникой. Есть более конкретные примеры: в частности, метод шести шляп успешно применяла австралийская марка плавательной одежды и спортивных аксессуаров «Speedo» для решения проблемы с выступающими частями плавательных костюмов, которые уменьшали скорость пловца.

Тактика

В то время как тестирование на проникновение концентрируется на атаке программного обеспечения и компьютерных систем с самого начала — сканировании портов, изучении известных дефектов в протоколах и приложениях, работающих в системе, и установке исправлений, например, — этический взлом может включать и другие вещи. Полноценный этический взлом может включать в себя отправку электронной почты сотрудникам с просьбой сообщить подробности пароля, рыться в мусорных баках руководителей и, как правило, взломать и войти без ведома и согласия целей. Об этом знают только владельцы, генеральные директора и члены совета директоров (заинтересованные стороны), которые просили провести подобную проверку безопасности такого масштаба. Чтобы попытаться воспроизвести некоторые деструктивные методы, которые может использовать настоящая атака, этические хакеры могут организовать клонированные тестовые системы или организовать взлом поздно ночью, когда системы менее критичны. В большинстве недавних случаев эти взломы увековечивают долгосрочный обман (дни, если не недели, длительного проникновения человека в организацию). Некоторые примеры включают в себя оставление USB / флеш-накопителей со скрытым программным обеспечением для автозапуска в общественном месте, как если бы кто-то потерял небольшой диск, а ничего не подозревающий сотрудник нашел его и взял.

Некоторые другие методы их выполнения включают:

DoS-атаки
Социальная инженерия тактика
Разобрать механизм с целью понять, как это работает
Сетевая безопасность
Экспертиза дисков и памяти
Исследование уязвимости
Сканеры безопасности, такие как:
- W3af
- Несс
- Люкс Burp
Такие рамки как:
Платформы обучения

Эти методы идентифицируют и эксплуатировать известная безопасность уязвимости и пытаться обойти систему безопасности, чтобы проникнуть в охраняемые районы. Они могут сделать это, скрывая «лазейки» в программном обеспечении и системе, которые могут использоваться в качестве ссылки на информацию или доступа, которые неэтичный хакер, также известный как «черная шляпа» или «серая шляпа», может хочу достичь.

Законность в Великобритании

Струан Робертсон, юридический директор Pinsent Masons LLP и редактор журнала OUT-LAW.com, говорит: «В общих чертах, если доступ к системе разрешен, взлом является этичным и законным. Если это не так, то в соответствии с Закон о неправомерном использовании компьютеров. Нарушение несанкционированного доступа охватывает все: от угадывания пароля до доступа к чьей-либо учетной записи в веб-почте и взлома системы безопасности банка. Максимальное наказание за несанкционированный доступ к компьютеру — два года тюрьмы и штраф. Если хакер также изменяет данные, предусмотрены более высокие штрафы — до 10 лет тюрьмы ». Несанкционированный доступ даже с целью выявления уязвимостей в интересах многих является незаконным, говорит Робертсон.« Наши законы о взломе не защищают вас от несанкционированного доступа. для большей пользы. Даже если ты в это веришь «.

Другие интересные места Анапы

16 туристов было здесь

Набережная Анапы — пульс города-курорта. Самое популярное место курорта кипит жизнью днем и ночью. Набережная протянулась…

15 туристов было здесь

В морском курорте Краснодарского края находится маяк, который был основан в 1898 году. В определенный период он был стратегически…

8 туристов было здесь

Русские ворота, или Крепостные ворота, — отреставрированный памятник османской военной архитектуры, единственная…

3 туристa были здесь

Долина лотосов — уникальная природная достопримечательность Тамани, созданная людьми в 40 км от Анапы. Лотосы здесь…

1 турист был здесь

Памятник Отдыхающему — главному герою любого курортного города — установили в Анапе перед началом…

1 турист был здесь

«Цветочные часы» в Анапе находятся на территории сквера, разбитого между улицами Ленина, Крепостной…

Винзавод «Саук-Дере» расположен в пригороде Крымска. Известен он своим производством и винными погребами, в которых…

Где находится Белая шляпа? Адрес на карте

Скульптура находится в Парке аттракционов, на центральной аллее, ведущей к набережной.

Адрес первой шляпы: Парк 30-тилетия Победы, центральная аллея.

Адрес второй шляпы: ул. Набережная, 80 (напротив отеля Фотини)

История

Одним из первых случаев использования этического взлома была «оценка безопасности», проведенная ВВС США, в которой Мультики операционные системы были протестированы на предмет «потенциального использования в качестве двухуровневой (секретной / совершенно секретной) системы». Оценка показала, что хотя Multics была «значительно лучше других традиционных систем», она также имела «… уязвимости в аппаратной безопасности, безопасности программного обеспечения и процедурной безопасности», которые можно было обнаружить с «относительно небольшими усилиями». Авторы проводили свои тесты, руководствуясь принципами реализма, поэтому их результаты точно отражали виды доступа, которых потенциально может достичь злоумышленник. Они выполнили тесты, включающие простые упражнения по сбору информации, а также прямые атаки на систему, которые могли повредить ее целостность; оба результата были интересны целевой аудитории. Есть несколько других, теперь несекретных отчетов, описывающих этические хакерские действия в Военные США.

К 1981 г. Нью-Йорк Таймс описал действия в белых шляпах как часть «озорной, но извращенно позитивной хакерской традиции». Когда Национальный CSS сотрудник сообщил о существовании своего взломщик паролей, который он использовал для счетов клиентов, компания отчитала его не за то, что он написал программное обеспечение, а за то, что он не раскрыл его раньше. В письме с выговором говорилось: «Компания осознает преимущества NCSS и фактически поощряет усилия сотрудников по выявлению слабых мест в системе безопасности вице-президента, каталога и другого конфиденциального программного обеспечения в файлах».

Идея применить эту тактику этического взлома для оценки безопасности систем была сформулирована Дэн Фармер и Витсе Венема. С целью повышения общего уровня безопасности на Интернет и интрасети, они приступили к описанию того, как они смогли собрать достаточно информации о своих целях, чтобы иметь возможность поставить под угрозу безопасность, если бы они решили это сделать. Они представили несколько конкретных примеров того, как эта информация может быть собрана и использована для получения контроля над целью, и как такую атаку можно предотвратить. Они собрали все инструменты, которые использовали во время своей работы, упаковали их в одно простое в использовании приложение и раздали всем, кто решил его загрузить

Их программа под названием Инструмент администратора безопасности для анализа сетей, или SATAN, в 1992 году вызвала большое внимание средств массовой информации во всем мире

Как использовать инструмент

Э. де Боно, говоря о практике применения своего метода, отмечает следующее. Решения рождаются из полемики, а в ней зачастую побеждает то мнение, которое успешнее отстаивается, а не то, которое максимально учитывает интересы всего коллектива или возможные плюсы. Опираясь на это наблюдение, автор техники предложил существенно другой подход – параллельное мышление, где шесть шляп являются инструментом его достижения. Суть в том, что проблему нужно рассматривать не в борьбе доводов и идей, а в их единстве. Другими словами, приём подразумевает выбор лучшего не путем столкновения идей с целью выбора наиболее сильной и жизнеспособной, а их параллельное мирное сосуществование, при котором они оцениваются последовательно, независимо друг от друга.

Образно применение техники шести шляп можно представить как рисунок разноцветными карандашами. Красочная картина получается лишь когда используешь всю гамму цветов. Так и в случае с методом де Боно – полное видение ситуации наступает после того, как были поочерёдно надеты все шесть шляп:

Белая шляпа. Примеряя этот головной убор, мы сосредотачиваемся на имеющихся в распоряжении данных. Пытаемся понять, какой информации недостаёт, где её найти, как использовать уже известные факты и выводы для решения проблемы.

Белая шляпа – это, фактически, ретроспективный метод познания, который используют, чтобы выявить причинно-следственные связи и закономерности в развитии явлений.

Красная шляпа. Надевая её, мы включаем интуицию и чувства. Что подсказывает вам внутренний голос? Интуитивные догадки и ощущения на этом этапе очень важны, поскольку позволяют судить об эмоциональном фоне и отношении к проблеме через призму человеческих чувств

Если обсуждение коллективное – важно постараться понять ответы других людей, движущие силы и подоплёку предложенных ими решений. Для этого каждому нужно быть правдивым и искренним, не скрывать своих настоящих чувств и переживаний

Чёрная шляпа. В ней вы должны быть пессимистом, но со здоровой долей критицизма. Предложенные решения проблемы оцениваются на предмет возможных рисков в будущем, дальнейшего развития трудных и непредвиденных ситуаций

Старайтесь в каждой идее найти слабые места и обратить на них внимание. Чёрную шляпу нужно использовать в первую очередь тем, кто уже добился успеха и привык мыслить позитивно, ведь зачастую именно такие люди склонны недооценивать предполагаемые трудности

Жёлтая шляпа. Она является противоположностью чёрной и подразумевает оптимистический, позитивный взгляд на проблему. Выделяйте сильные стороны и преимущества каждого решения

Особенно это важно, если все варианты кажутся довольно мрачными

Зелёная шляпа отвечает за творчество, поиск необычных идей и неординарных взглядов. Никаких оценок предложенных ранее решений, только их дальнейшее развитие любыми доступными способами (ментальные карты, фокальные объекты, ассоциации и другие инструменты активизации творческого мышления).

Синяя шляпа не связана непосредственно с выработкой решения. Её надевает руководитель – тот, кто ставит цели в начале и подводит итог работы в конце. Он управляет всем процессом – даёт слово каждому, следит за соблюдением тематики.

Детальнее о каждой шляпе и связанных с нею действиях и правилах читайте в книге.

Занятость

Соединенные Штаты Национальное Агенство Безопасности предлагает сертификаты, такие как CNSS 4011. Такая сертификация охватывает упорядоченные, этичные методы взлома и командное управление. Команды-агрессоры называются «красными» командами. Команды защитников называются «синими» командами. Когда агентство набирало в DEF CON в 2012 году он обещал соискателям, что «если у вас есть несколько, скажем так, неблагоразумие в своем прошлом, не пугайтесь. Вы не должны автоматически предполагать, что вас не примут на работу «.

Хорошая «белая шляпа» — это конкурентоспособный квалифицированный сотрудник для предприятия, поскольку он может быть контрмерой для поиска ошибок для защиты сетевой среды предприятия. Следовательно, хорошая «белая шляпа» может принести неожиданные преимущества в снижении рисков для систем, приложений и конечных точек для предприятия..

Применение и лайфхаки

Метод Боно может быть полезен:

Ораторам или публичным людям, для которых выступление прямая обязанность (как не бояться публичного выступления)
Руководителям (как стать успешным руководителем)
При генерации идей на мозговом штурме (подробнее об этой технике)
Бизнес-тренерам и всем, кто проводит тренинги.
Консультантам в консалтинге (что такое консалтинг простыми словами написано тут)
Специалистам по управлению проектами (например, при оптимизации процессов). Подробнее про оптимизацию бизнес-процессов в малом бизнесе можно почитать здесь.

Работая в сфере оптимизации процессов в крупной российской компании, мы использовали этот метод на разных этапах Бережливого Производства. Особенно полезен был на этапе генерации идей по совершенствованию бизнес-процесса. Также при проведении тренингов по креативному мышлению.

Шляпы отвечают за:

Синяя шляпа — управление
Белая шляпа — факты
Зеленая шляпа — креатив
Желтая шляпа — возможности
Черная шляпа — критика
Красная шляпа — интуиция

Лайфхак организаторам мероприятия по методике 6 шляп мышления:

Для облегчения и ускорения творческого мыслительного процесса можно подготовить вопросы. В статье даны примерные вопросы, чтобы составить понимание, как работает этот метод. В каждом конкретном случае, вопросы будут различаться, и исходить от цели проекта.

Много споров было по поводу очередности применения ролей. Практическим путем было выяснена наиболее логичная комбинация, которая всегда приводила к результатам. Однако оговорюсь, это личный опыт, и каждому тренеру надо подбирать очередность под свои цели, методом проб.

Собственная схема – сначала факты (белая шляпа), потом инициативы (зеленая шляпа). Тема внедрения инноваций настолько обширна, что ей посвящена отдельная статья.

Получается, что после рассмотрения текущей ситуации, мы приступали к генерации идей. Отбирали несколько сто́ящих идей и «прогоняли» по остальным цветам. Потом – преимущества (желтая шляпа), следом – риски и критика (черная шляпа). Завершала цикл – красная шляпа (эмоции). Синяя же исполняла роль ведущего.

В статье описание перечислено по представленной логике. Разберем подробнее, что кроется под каждым цветом головного убора.

История «Белой шляпы»

Идея создания и установки символичного памятника в центре курортного города принадлежит Сергею Ромахину, в течение нескольких лет занимавшему должность начальника муниципального управления градостроительства и архитектуры. Он мечтал реализовать в камне символичный образ популярного среди отдыхающих Анапы головного убора с широкими полями, спасающего от жарких солнечных лучей.

Как и многие другие курортные достопримечательности, «Белая шляпа» была представлена широкой публике в преддверии Дня города, традиционно отмечаемого в сентябре месяце. Памятник торжественно открыли в 2007 году при большом скоплении народа. В тот день здесь присутствовали городские чиновники, анапчане и отдыхающие.

На площадке перед композицией установили небольшую сцену для выступлений самодеятельных коллективов и приглашенных артистов. Конечно же, на празднике звучала веселая песенка «По Анапе в белой шляпе» (музыка Владимира Добрынина на стихи Владимира Сапрыкина), а счастливчикам удалось получить в подарок головной убор, ставший виновником торжества. Участники хором исполнили известнейшую песню Аркадия Северного «Надену я черную шляпу, поеду я в город Анапу», сменив на ходу прилагательное «черную» на соответствующее символу города — «белую». Кстати, идею создания подобного памятного знака навеяли Ромахину, по его словам, именно эти песни.

Памятник «Белая шляпа», vbel71

Сегодня на площадке перед «Белой шляпой» проводятся различные мероприятия, инсталляции и выступления уличных артистов. Посмотреть на нее приходит практически каждый гость Анапы. Огромной популярности способствует грамотно выбранное место расположения памятника — городской парк с аттракционами, близкое расположение главного курортного променада — Центральной набережной, и Театральной площади с Музыкальными фонтанами.

Технология 6 шляп – красная шляпа

Это эмоции, чувства, интуиция. В обычной социальной жизни, каждый из нас привык сдерживать свои мысли. В этой игре предложено по-другому. Говорить то, что на душе, возможно, скрыто.

Вопросы в помощь красной шляпе:

Что Вы чувствуете, глядя на эту проблему?
Подсознание подсказывает, что…?
Что Вы ощущаете, думая о предстоящем решении?
Какие эмоции переживаете по этому поводу?
Что говорит интуиция?

Правила красной шляпы – открыть все эмоции, выпустить подсознание на волю, прислушаться к глубинам сознания.

Единственная из всех шляп имеет время исполнения – 30 секунд. И эта шляпа завершает цикл

Участники должны расходиться на эмоциональном подъеме, что очень важно. Причем, задача опытного модератора сделать так, чтобы мероприятие завершилось решением задачи

Чтобы все участники чувствовали сопричастность к творческому прорыву.

И наконец, о самой необычной в этой игре шляпе…

Как добраться (доехать)?

Главную «визитку» Анапы можно увидеть, войдя на центральную дорожку парка. Она начинается от пересечения с пешеходной ул. Горького. На саму улицу вы попадете, пройдя 100 м от остановки «Администрация» (сама она находится на ул. Крымской).

Пешком дойти до Белой шляпы из центра проще всего так:

Туристу на заметку

Адрес: парк 30-летия Победы, Анапа, Краснодарский край, Россия.
Координаты: 44.896411, 37.314672.

Часто отзывы о достопримечательности поясняют, почему большая шляпа стала символизировать Анапу, передают впечатления о посещении объекта, ставшего популярным фоном для фотосессий. Однако многие блоггеры обходят эту малую архитектурную форму стороной, делая прозрачные намеки о ее явной неуместности. Тем временем «белая шляпа» стала местом для романтических и дружеских свиданий. Смотрите в заключение короткое видео о ней.

Белая шляпа №2 (у реки Анапки)

Не все знают, но в Анапе есть ещё одна скульптура со шляпой – это мужчина, лежащий на пляже, и прикрывающийся белой шляпой. Она появилась позже, но также вызывает интерес у любителей фото и селфи. Официально скульптура называется “Памятник отдыхающему”.

6 шляп мышления де Боно

Есть такая поговорка: «Поменял шляпу – и образ мыслей поменял». Как внутренний тренер, предпочитала другую фразу: «Надень красивую шляпу на умную голову».

Так давайте, чтобы не прошляпить что-то очень важное, рассмотрим метод 6 шляп мышления. Эта простая, но очень эффективная игра поможет не только для генерации креативных идей, но и для развития творческого образа мыслей

Часто бывает так, что в отстаивании своего мнения побеждает сильнейший. Кто громче говорит, убедительнее, у кого доводы кажутся на момент спора, более весомыми. Кто имеет больше полномочий или просто лидер в коллективе. Возникает ситуация, что принимается только один взгляд на проблему. Это служит не всегда на пользу дела. Временами бывают сложные проекты, где одно, даже самое влиятельное мнение, проигрывает многостороннему обсуждению.

Как сделать, чтобы тебя слушали, прислушивались и принимали во внимание второе мнение и другой образ мыслей? Чтобы собрать множество идей, предложений разной эмоциональной и логической окраски. Техника «Шляпы мышления» поможет взглянуть на любой вопрос с разных позиций

Эта некая психологическая игра, где можно самому примерять шляпы по очереди. Или же совместно, всем коллективом обсуждать некую проблему. Этот прием применяют по-разному: и в одиночку и в сотрудничестве

Техника «Шляпы мышления» поможет взглянуть на любой вопрос с разных позиций. Эта некая психологическая игра, где можно самому примерять шляпы по очереди. Или же совместно, всем коллективом обсуждать некую проблему. Этот прием применяют по-разному: и в одиночку и в сотрудничестве.

Иногда, человеческое мышление скользит, как по рельсам, по уже пройденному пути. Человек выдает привычные для него (возможно, и для окружающих) стереотипы. Высказывает мнение, которое прочно засело в его голове, на первый взгляд о проблеме. Чтобы несколько сдвинуть мыслительный процесс с привычного, накатанного пути, Эдвард де Боно (британский психолог) предложил ролевую игру «6 шляп мышления».

Суть метода проста – каждая шляпа определенного цвета имеет свой вектор мышления. При обсуждении выстраивается целостная картина за счет параллельного мышления в разных категориях. Логика техники – взглянуть на вопрос (проблему) с разных сторон, не упуская и не «продавливая» какое-то единичное мнение.

Каждому туристу посвящается…

Где находится памятник отдыхающему, спросите вы? Прямо перед отелем «Фотини», у входа на пляж Анапы, спит на песке, закинув руки за голову, гигантский мужчина – это и есть знаменитая достопримечательность курорта, памятник туристу. Пройти мимо него сложно, поскольку масштаб монумента внушительный – больше восьми метров в длину, и около трех в ширину. Отдыхающий безмятежно «загорает», не смущаясь наготы, ведь все неприличные места прикрывает белая шляпа.

Памятник отдыхающему туристу в Анапе вызывает у гостей города настоящий восторг, что и понятно, ведь он олицетворяет саму суть отпуска у моря – поваляться на теплом песочке, забыв обо всех проблемах и неурядицах. Давно стало хорошей курортной традиций фотографироваться на его фоне, не забудьте и Вы пополнить свою коллекцию таким снимком.

Это интересно: Анапский краеведческий музей: разбираем в общих чертах

Шесть шляп мышления – советы по практическому применению

Победит в конкурентной борьбе тот предприниматель, который может генерировать идеи и имеет техническое оснащение для воплощения своих креативных мыслей. Нечто подобное сказал Эдвард де Боно, создатель этого простого, но очень эффективного способа выхода за рамки стереотипов.

В обычной жизни человек мыслить стандартно, опираясь на собственный жизненный опыт. На прочитанные книги, полученные знания, часто на стереотипы. Когда возникает дискуссия, обсуждение, то очень трудно добровольно отказаться от устоявшегося рационального мышления.

Надевая на себя шляпу определенного цвета, человек должен играть по правилам. Мыслить одной категорией, заданной цветовой категорией. Включается, так называемое латеральное мышление – творческое, нестандартное и креативное.

Иногда, правда, встречается мнение, что креативность дана не всем. Готова поспорить и подсказать несколько простых приемов для развития творческого мышления.

Варианты практического применения:

Каждый участник надевает на себя мысленно или по-настоящему шляпу какого-то одного цвета. Высказывает свои соображения по определенному вектору. Действие ограничивается от 30 секунд до минуты. Лучше всего работает 1 минута. Участник успевает и подумать, и высказаться.

Далее шляпа передается по кругу.

И так происходит, пока не будут использованы 5 шляп: белая, желтая, зеленая, черная, красная. Синяя шляпа управляет творческим процессом. Записывает результаты, следит за таймингом, задает вектор мышления. В случае необходимости, озвучивает наводящие вопросы.

Идеальное количество участников 6 человек. Если участников больше, то лучше всего разбить на 5 подгрупп, с шестым модератором.

Количество участников любое. Действие происходит за 5 раундов. Каждый раунд – это шляпа определенного цвета. Все участники надевают на себя воображаемый головной убор и мыслят едиными категориями минуту.

Далее модератор озвучивает другой цвет. В таком случае, каждый участник записывает свои идеи на бумаге, не забывая помечать номер раунда (или цвет шляпы).

Второй метод подходит для многочисленных совещаний, или для студентов и старшеклассников. В таком случае, ведущий должен находиться так, чтобы его все видели. За кафедрой, в президиуме, на сцене. А у участников должен быть промаркированный раздаточный материал и ручки.

У нас это было так:

Фасилитатор мероприятия подготовила колпачки из цветной бумаги. Перед каждым членом рабочей группы стоял цветной колпачок. Работали минуту, записывая свои идеи на бумаге.

Практический совет бизнес-тренерам

Чтобы не потерять ценный материал, подготовить стопки цветной бумаги. Или же пометить маркером на каждом листе, к какому цвету данный лист относится.

При обсуждении раздавать участникам, для написания идей, листы соответствующие цвету шляпы.

Очень важная часть работы начинается непосредственно после генерации идей. Это калибровка, тут и понадобятся маркированные листы.

Написать сопутствующие цветовым ролям вопросы на флипчарте. Лучше всего на разных листах. Если нет большого количества флипчартов, то можно прикрепить отдельные листы скотчем.

Это делается для того, чтобы во время мероприятия участники не задавали вслух уточняющие вопросы и не мешали другим творить и думать.

Хорошо метод Бино идет вторым этапом после мозгового штурма (большое количество примеров и лайфхаков описано отдельно). Когда «на руках» есть уже определенная идея, и ее надо рассмотреть с разных сторон.

А если есть необходимость применить отдельно, то сделайте простую разминку для «прокачки мозгов» — друдлы. Почитать подробнее и скачать коллекцию картинок можно здесь.

Можно почитать по теме:

Эдвард де Боно. Шесть шляп мышления — на ЛитРес книга представлена в аудио формате, что отлично подходит для преуспевающих людей, когда дорога каждая минута, и можно послушать в дороге.
И как вариант, для ценителей бумажного формата другая весьма интересная книга этого автора: Гениально! Инструменты решения креативных задач Эдвард де Боно. (Предлагаю со скидкой 10% эти и другие книги для развития креативного мышления.)

А также посмотреть видео автора Ольги Русиновой (для удобства транслирую здесь)

Чтобы активировать все ресурсы своего мышления, или творческие ресурсы компании, применяйте метод 6 шляп мышления для генерации идей. И завершить хочу старой английской пословицей:

Если Вы хотите преуспеть – наденьте шляпу… и от себя добавлю – и креативьте)).

С верой в Ваш успех, Светлана Васенович

бесплатноуправлению бизнесом

P.S.S !!! Для любителей плагиата!!! Прежде чем копировать материалы с сайта Ген Успеха убедительно прошу прочитать информацию и хорошенько подумать!!!

Методика 6 шляп – синяя шляпа

Это управление, координатор всего творческого процесса. Ведь суть метода – это ролевая игра, которую надо направлять по определенному сценарию. Ведущий надевает на себя синюю шляпу и остается над процессом. Наблюдая, руководя и подсказывая вектор движения.

Чаще всего, в практической деятельности, этот человек подготавливает все мероприятие и объединяет результаты. Кстати, при подведении итогов, удобно пользоваться таблицей в Excel. Чтобы заказчик получил структурированные данные.

Вопросы в помощь синей шляпе:

Какая цель, ясна ли она для участников?
Что нужно приготовить для членов рабочей группы?
Как направить творческую энергию в нужное русло?
Что рассказать участникам в начале мероприятия?
Как структурировать полученные данные?
Какие правила надо озвучить для участников?

Немного о правилах.

Чтобы техника стала результативной, есть несколько нюансов.

Работа под каждой шляпой – минута
Отключить мобильные телефоны
Участие каждого обязательно, без пропусков, в каждом раунде или под каждой шляпой.

Критическое мышление 6 шляп – черная шляпа

Случается, люди боятся высказывать свое мнение открыто, и критиковать, чтобы не обидеть. Бывает и обратная сторона медали, критика становиться привычным состоянием.

В черной шляпе, и только в этой роли – принято критиковать и обсуждать риски. Однако критика должна быть конструктивной, направленной на суть предложения, а не на человека, который высказал идею.

Нельзя просто сказать «плохая идея», необходимо обосновать «почему?».

Вопросы в помощь черной шляпе:

Какие риски несет воплощение идеи в жизнь?
Что может не получиться?
Какие сроки могут не выдержать и почему?
Что может помешать реализации предложения?
Какие конкретные факты, почему эта идея плохая?

Иногда методику Эдварда де Боно называют — прием 6 шляп критического мышления. Подразумевая, видимо, что критическое мышление в этой ролевой игре, положено только под черной шляпой. Под остальными шляпами критическое мышление отключено.

Именно в этом суть, чтобы не критиковать все время, но и не упустить важные замечания о возможных препятствиях и рисках.

Возможно, будет интересно почитать о других методиках креативного мышления: 5 почему, диаграмма Ишикавы, про интеллект-карты.